公開課:工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
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2024年公開課最新開課時間： 2024年北京3月21-23日 7月19-21日 11月22-24日 12月5-6日 2024年廣州6月27-29日 12月26-28日 咨詢電話：北 京（全國）：010-84922130 84926426 培訓(xùn)費用：3天4800元/人 2天3800元/人 （5人以上團隊優(yōu)惠） [背景] 現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項目具有典型的特征：項目的目標(biāo)在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并在運行(使用)中實現(xiàn)價值。先進的項目管理理念，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收））等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。 [課程概要] 本課程結(jié)合PMI項目管理的體系和工程項目特點和典型案例，講解如何運行項目管理的思想和方法實現(xiàn)工程項目的有效管理，如何建立成功的大型項目計劃管理。如何進行工程項目計劃的組織和領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險管理與問題解決、大型項目計劃編制和計劃控制、項目分級管理與項目組合管理等課程整合全球典型的項目計劃管理工具Project軟件的實戰(zhàn)應(yīng)用，將理論方法與實踐結(jié)合，講解從項目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進度計劃、項目資源安排、項目執(zhí)行與團隊溝通、項目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險管理等方法的應(yīng)用，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理。 通過培訓(xùn)，項目成員將收獲： 項目管理的基本概念、框架及項目管理在企業(yè)中的應(yīng)用項目管理的實戰(zhàn)技能：有效項目計劃的編制流程、項目工作分解技術(shù)、項目資源管理、項目風(fēng)險管理、項目監(jiān)控及糾偏方法、掙值分析掌握工具和方法：運用項目管理工具軟件從規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)控的全過程實戰(zhàn)應(yīng)用、關(guān)鍵路徑、網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖、項目基準(zhǔn)及偏差對比技術(shù)、項目管理信息溝通管理提升：企業(yè)如何提升項目管理、項目溝通及項目團隊管理、項目經(jīng)理素質(zhì)要求。 【適用行業(yè)】工廠建設(shè)項目、電廠、能源、市政工程、房地產(chǎn)、檢修項目、通信工程、機電工程、房屋建筑、總承包項目、工程設(shè)計、設(shè)備安裝等 【適用人群】 項目團隊、項目經(jīng)理、項目工程師、資源經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目（管理）部、質(zhì)量管理部【課程形式】現(xiàn)場講授、應(yīng)用實踐講解、上機練習(xí)、項目案例分析、計劃編制與控制實戰(zhàn)練習(xí) |
培訓(xùn)課程大綱
公開課課程大綱
| 第一單元 | 項目管理體系與項目管理內(nèi)涵 |
1、項目及項目管理的標(biāo)準(zhǔn) 2、項目成功的核心要素 3、工程項目管理的內(nèi)涵 4、項目管理的五大過程 5、項目管理九大知識領(lǐng)域 | |
| 第二單元 | 工程項目的建設(shè)程序與項目整體管理 |
1、工程管理的定義與內(nèi)容 6. EPC工程總承包項目管理 7、工程項目經(jīng)理的技能提升 8、施工建設(shè)企業(yè)的二次經(jīng)營理念 | |
| 第三單元 | 工程項目的啟動及項目管理策劃 |
1、識別工程項目干系人 2、項目的需求與合同交底 3、項目目標(biāo)定義及項目總體規(guī)劃 （1）項目的里程碑與進度目標(biāo) （2）項目成本測算與目標(biāo)成本計劃 （3）項目的質(zhì)量與安全目標(biāo) （4）項目前期準(zhǔn)備及項目建設(shè)階段的管理規(guī)則 4、工程項目的團隊（項目部）的組織規(guī)劃 7、項目啟動會- 項目準(zhǔn)備階段工作實務(wù) 8、項目管理整體策劃 （1）技術(shù)策劃 （2）商務(wù)策劃 （3）管理策劃 | |
| 第四單元 | 工程項目的整體規(guī)劃 |
如何進行項目工作的整體規(guī)劃：做什么？怎么做？誰來做？ 1、理解工程的范圍規(guī)劃 2、項目范圍定義的技術(shù)工具及方法 3、 WBS工作分解結(jié)構(gòu)方法及實踐應(yīng)用 4、 WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn) 5、案例：機場建設(shè)項目的WBS分解 6、案例：工廠建設(shè)項目的WBS分解實例 實戰(zhàn)演練：房地產(chǎn)或市政工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練 | |
| 第五單元 | 有效的工程項目進度計劃 |
（一）計劃編制的方法 1、工程建設(shè)項目計劃管理的特點 2、總控計劃與動態(tài)項目管理計劃 3、工程項目計劃編制的流程和方法 （二)工程計劃編制的工具與展現(xiàn) 1、項目甘特圖 2、單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 3、形象進度與里程碑 4、國內(nèi)和全球公認(rèn)的經(jīng)典項目計劃管理軟件 （三）進度計劃編制關(guān)鍵流程 1、編制項目計劃的關(guān)鍵流程 2、活動分解與工作定義 3、估算工作歷時及工作量評估 4、工作排序與網(wǎng)絡(luò)計劃 5、建立項目動態(tài)計劃-任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用 6、項目的約束條件對計劃的影響 7、項目工期壓縮與優(yōu)化的有效方法：關(guān)鍵路線法 （四）工程項目進度管理案例 計劃管理應(yīng)用實務(wù) 1、集設(shè)計、采購、施工、安裝一體的多級編制實務(wù) 2、項目計劃的優(yōu)化方法- 應(yīng)用Project編制工程項目進度及資源配置計劃 | |
| 第六單元 | 工程項目資源配置與成本預(yù)算 |
項目資源配置 1、什么是項目的資源計劃 2、項目的資源計劃與進度工期計劃的關(guān)系 3、如何做好項目資源的評估與配置 （1）人員組織合理安排 （2）設(shè)備配置與進場出場 （3）材料投入 4、資源配置計劃和資源直方圖 5、資源計劃的優(yōu)化與合理化 6、避免窩工和提高資源生產(chǎn)率 7、資源分配沖突分析及解決辦法 項目成本管理 1、項目成本管理的內(nèi)涵 2、工程項目成本劃分和組成（直接與間接費用） 3、工程項目經(jīng)理應(yīng)如何管理項目成本與費用管理 4、項目資源投入與項目成本估算 5、項目成本預(yù)算分配與成本目標(biāo)計劃 6、項目實施過程的成本管理 7、運用項目S曲線監(jiān)控項目成本 8、運用掙值技術(shù)分析項目的趨勢與當(dāng)前績效 項目實戰(zhàn)應(yīng)用案例： 某工程施工企業(yè)的成本目標(biāo)計劃控制 | |
| 第七單元 | 項目的溝通與干系人管理 |
| 1.項目經(jīng)理在項目溝通中的角色 2.構(gòu)建工程項目的溝通環(huán)境和溝通機制 3.什么是項目干系人 :干系人在項目中的重要價值 4.干系人管理不良帶來的項目風(fēng)險因素 5.工程建設(shè)項目干系人識別的方法和過程 6.項目干系人的角色與分類 7.項目干系人的期望、權(quán)力及影響分析 8.干系人需求和期望管理 9.制定項目干系人溝通管理策略 10.外部關(guān)系管理：如何處理好業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系 11.如何對分包商進行管理 | |
| 第八單元 | 工程項目風(fēng)險管理 |
1、項目風(fēng)險管理的基本理念 2、從某海外工程項目巨虧看風(fēng)險管理 3、項目風(fēng)險管理的過程和方法 4、工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃與分類 5、識別工程項目風(fēng)項目主要階段風(fēng)險識別： 1)項目前期與準(zhǔn)備階段的主要風(fēng)險 7、工程風(fēng)險應(yīng)對計劃：如何去預(yù)防或應(yīng)對風(fēng)險 8、工程項目實施過程的風(fēng)險監(jiān)控 | |
| 第九單元 | 項目的實施與收尾管理 |
（一）項目的推動與實施 1、工程項目計劃運行控制流程圖 2、項目經(jīng)理在實施階段的工作重點 3、項目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤 4、工程項目干系人分析及項目影響 5、項目執(zhí)行中的溝通管理 6、如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋 7、常用的項目狀態(tài)報告 （二）項目的監(jiān)控與管理控制 1、衡量項目偏差的尺子：項目基準(zhǔn) 2、項目實施階段的四項控制措施 4、項目的費用控制 5、項目的進度跟蹤與控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖 6、項目績效預(yù)警及偏差分析 7、項目的變更簽證、計劃調(diào)整及糾偏措施 8、項目監(jiān)控的狀態(tài)報告 9、項目匯報與會議機制 （三）項目的收尾管理 1、項目竣工驗收的準(zhǔn)備 2、項目的驗收與移交 3、項目的合同收尾與結(jié)算 4、項目的總結(jié)與管理收尾 |
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