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項(xiàng)目管理知識庫

工程總承包專題

: 建設(shè)項(xiàng)目工程變更的管理與控制

一、工程變更對建設(shè)項(xiàng)目的影響1、對投資的影響。建設(shè)單位在項(xiàng)目前期決策階段，如項(xiàng)目建議書、可行性研究和初步設(shè)計過程中，對工程建設(shè)內(nèi)容考慮不充分，而在項(xiàng)目實(shí)施過程中，則通過工程變更增加工程建設(shè)內(nèi)容、提高...

: EPC總承包工程結(jié)算審計怎么做

EPC總承包工程區(qū)別于全過程咨詢，它主要是指從設(shè)計采購到施工安裝等全承包的模式，通常來說EPC總承包工程和全過程造價結(jié)合，能很大程度上地控制造價。雖然EPC總承包工程模式獨(dú)特，但做結(jié)算審計時整體方法同思路和...

: EPC工程總承包合同管理

近年來EPC（工程總承包）模式在行業(yè)中不斷推廣，很多建設(shè)項(xiàng)目采用這一模式后均取得了較為理想的實(shí)際效果。但若想進(jìn)一步提高EPC模式的管理效率及質(zhì)量，就必須從貫穿工程建設(shè)始終的合同管理方面入手，最終實(shí)現(xiàn)提高...

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