PM公開課
公開課時間：
北京3月21-23日 5月23-25日 6月6-8日 7月26-28日 9月6-8日 12月5-6日
上海5月30-31日 7月18-19日 9月26-27日 11月28-29日
廣州 4月18-19日 6月20-21日 8月22-23日 10月24-25日 12月26-27日
培訓費用：2天3800元/人 3天4800元/人
公開課報名：010-84922130，84926426
新冠肺炎疫情期間，本課程可提供網(wǎng)絡直播企業(yè)內(nèi)訓
* 課 程 背 景
隨著企業(yè)業(yè)務的高速發(fā)展，企業(yè)越來越多的業(yè)務面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風險的控制等，以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質(zhì)量要求下達到的最終成功。大多數(shù)的項目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項目管理流程和項目管理人才而導致！
我們的管理人員如何來管理項目？他們是否經(jīng)常面臨著以下的項目管理困局？
-項目經(jīng)理的權力往往有責無權
-任務總在延期 加班變成了無底洞
-計劃經(jīng)常調(diào)整 計劃永遠趕不上變化
-無法有效的管理需求，需求隨意變更 項目總是無法結(jié)案
-風險不斷發(fā)生 項目團隊變成了救火隊員
-資源總是不足 計劃因人力不足實施拖期，會哭的孩子有奶吃是我們在管項目，還是項目拖垮了我們？項目雖然交付了，但總是磕磕絆絆，下一個項目還要這樣嗎？面向客戶，面向企業(yè)內(nèi)部，如何運作一個項目？如何把工作項目化管理？如何實現(xiàn)成功的項目管理？
* 課程收獲
本課程重點面向企業(yè)中項目經(jīng)理、中高層職能經(jīng)理、核心項目組員，通過培訓，幫助受訓人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并結(jié)合企業(yè)各類項目實例，指導管理人員理解和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理過程，建立有效項目運行和控制體系。無論是項目參與者或是管理者都可以從課程中獲得知識、技能、實踐方法和啟發(fā)，運用項目管理方式和思維來開展工作，解決問題，溝通與協(xié)作，實現(xiàn)項目工作的有效組織開展和項目目標的實現(xiàn)。
* 授 課 對 象 及 方 法
◇項目經(jīng)理及核心項目成員；◇項目管理辦公室；◇企業(yè)中層管理者；◇企業(yè)高級管理人員；
* 授課方法：面授講解、案例分析、管理工具操作指導、分組討論、互動游戲、實戰(zhàn)演練
* 培 訓 講 師 Jason 敖老師
·美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理師
·多家項目管理機構及咨詢機構顧問講師 （光環(huán)國際、項目管理者聯(lián)盟 光華管理學院、北大縱橫 等）中國社科院研究生院特約講師
·中國節(jié)能集團 中國通信服務集團 中建八局 長期合作項目管理顧問
·微軟Project項目管理軟件資深專家
·中國知名項目管理應用實戰(zhàn)專家
·汽車及制造企業(yè)項目管理專家講師
項目管理高級講師、EPM企業(yè)項目管理實施咨詢專家。曾在跨國企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理、總監(jiān)，參與多個大型項目的建設、咨詢和業(yè)務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，14年項目管理培訓、咨詢及實踐經(jīng)驗，已為300家跨國企業(yè)、工程建設及制造、科技服務企業(yè)講授項目管理課程，并作為咨詢顧問幫助國內(nèi)外多家外企、科研、制造企業(yè)建立和實施微軟EPM項目管理系統(tǒng)，具有大量企業(yè)應用實踐。 主要培訓客戶包括：一汽大眾、北京奔馳、廣汽乘用車、中建八局、海油工程、航天二院、華為、高偉達軟件、交通銀行、中信銀行、康明斯發(fā)動機、博世汽車、東風本田零部件、綠城地產(chǎn)、綠地集團、中鐵電氣化、中車集團、中船重工、西門子、中國二重、中鐵裝備、廣東/海南/山東/福建/四川/新疆移動、中國通信服務集團、中國移動設計院、聯(lián)通設計院、智能電網(wǎng)研究院等
* 課 程 目 標
◇系統(tǒng)學習現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念；
◇重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制管理方法，在工作中實踐應用；
◇通過案例實踐參與了解項目管理的過程，掌握項目管理的控制和決策點；
◇將項目管理的方法和思路用于日常的技術和管理工作，提高對項目的工作效率，工作更加有效的協(xié)作
◇告訴你如何更有效地管理項目，掌握項目的質(zhì)量、風險管理和整體管理方法，
◇提高企業(yè)項目管理能力，引導改善企業(yè)項目管理體系建設中的不足，提升項目管理競爭力
課 程 大 綱
第一部分：項目與項目管理
1、什么是項目，項目與日常運作有哪些不同？
2、項目管理、項目群管理、企業(yè)項目化管理的概念
3、項目的生命周期與整體管理
4、企業(yè)的項目管理：多項目管理環(huán)境與項目組合管理
5、項目如何成功？項目目標三角形和平衡制約因素
6、項目管理知識體系框架-項目管理十大領域
7、項目管理-五大過程組
8、項目的組織模式：項目如何選擇合適的項目組織模式
*案例分析：從典型的項目案例分析項目管理常見問題
第二部分：項目的啟動與整體管理
掌握項目初期階段，項目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項目，確立項目目標和進行前期準備工作開展
◆項目管理的前期準備與策劃
1、項目的選擇與立項
2、項目團隊組建與授權
3、項目的決策與階段控制評審
4、情商和技術哪個更重要？-項目管理者的選擇與技能要求
◆項目啟動
1、項目的需求識別與管理
2、如何管理需求：從需求識別到項目交付質(zhì)量管理
3、為項目、項目組制定明確目標
4、關注項目總體風險
5、組建項目團隊與項目經(jīng)理任命
6、項目的授權與項目任務書
7、項目啟動會
*項目實戰(zhàn)演練
1、項目啟動會與項目任務書編制
2、項目售前工作開展與策劃
第三部分：規(guī)劃項目的整體工作范圍
◆項目范圍管理與WBS有效運用
1、什么是項目的范圍管理：從西游記看項目范圍
2、如何定義范圍：項目中的任務工作和管理活動
3、項目范圍定義的工具：WBS工作分解結(jié)構法
4、WBS分解的原則和分解七步法則
5、實現(xiàn)責任分配矩陣
◆案例與實踐：
1、WBS分解案例：某產(chǎn)品開發(fā)交付項目的WBS分解
2、WBS分解案例：某工程項目的WBS分解與分級管理
3、現(xiàn)場項目小組互動演練
第四部分：制定有效的項目計劃
為何要確保進度：項目不能按進度完成將造成最大的成本
◆項目進度計劃
1、項目進度計劃編制的核心要素：5W2H
2、項目計劃：項目網(wǎng)絡圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖
3、How much：工作量與工期評估
4、How to do：為項目確定工作開展的過程和排序
5、Who: 誰來做？為項目安排成員，資源配置與平衡
6、應用關鍵路徑法在優(yōu)化計劃和確定總工期
7、多項目環(huán)境下如何更好的安排資源
*項目實踐工具展示與學習
1、運用project項目管理軟件編制項目進度和資源計劃
2、月亮城堡建設項目計劃
◆項目的資源與成本管理
1、識別約束，讓計劃能夠真正執(zhí)行-關鍵鏈項目管理
2、如何規(guī)劃項目資源
3、建立項目資源計劃
4、資源的不合理安排:資源沖突與資源平衡
5、資源計劃與成本估算
6、項目預算與費用跟蹤
7、運用基于價值和成本的掙值法分析項目績效
第五部分：項目的有效實施和控制
-如何有效實施項目？如何監(jiān)控項目，項目管理者如何從整體指導項目實施和關注項目預警和控制
◆項目的執(zhí)行與組織溝通
1、僅僅是項目例會嗎？項目管理者該如何監(jiān)控與跟蹤項目
2、多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依*什么？
3、項目過程的團隊工作組織
4、干系人的識別與溝通管理
5、項目溝通環(huán)境和有效溝通
6、項目計劃的執(zhí)行和報告機制
◆項目控制的方法
1、項目實施管理中的PDCA
2、項目控制的基線管理
3、建立項目的執(zhí)行與跟蹤機制
4、監(jiān)控什么：狀態(tài)分析與偏差識別
5、常用進度糾偏措施：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進
6、控制變化：將項目變更管理融入進度
7、如何進行項目收尾：項目的驗收與交付
8、項目的評價與總結(jié)
*案例與分享
1、案例分析：某產(chǎn)品項目實施跟進的控制措施與績效管理
2、團隊游戲：從紙條游戲看項目實施中的組織實施與溝通
第六部分：項目風險管理
-不想像救火隊員一樣處處救火，那就要學會風險管理，制定風險管理計劃、識別和管理項目風險是成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的必修技能
1、案例分析：一個真實項目的風險分析與計劃過程
2、風險識別，項目中潛在的風險
3、識別風險的方法和工具：頭腦風暴、魚骨圖、風險識別表、決策樹
4、風險定性分析
5、風險定量分析
6、如何應對項目風險：風險應對策略、風險應對計劃
7、制定項目風險管理計劃
★案例與實戰(zhàn)練習：項目中的風險與應對策略研討
