PM公開課
由北京天恩世紀世紀項目管理咨詢培訓中心與長春某機構(gòu)合作舉辦的汽車行業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓課程在北方汽車之都長春舉辦，來自多家一汽大眾的汽車零部件配套企業(yè)和供應商參加了本期的培訓，參訓企業(yè)包括富維汽車零部件股份有限公司、江森自控汽車飾件系統(tǒng)、華翔汽車內(nèi)飾件***公司、大陸電子、華翼汽車零部件有限公司、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司等20余人。 本次培訓由天恩世紀資深項目管理專家敖建強老師擔任授課。
汽車的開發(fā)是一項非常巨大的系統(tǒng)工程，參與項目的人員多，項目的周期長。汽車每個車型由上萬個零部件組成，某個零部件的短時期拖期直接影響到下一個工作進程無法開展，多個零部件的拖期的累積效應非常明顯，往往導致新車型拖期半年到1年以上。隨著市場需求和產(chǎn)品更新的加快，在新產(chǎn)品研發(fā)、配套生產(chǎn)、產(chǎn)品改型交付等多個領域，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的一種管理要求。
如何有效地發(fā)現(xiàn)和管理在零部件開發(fā)和生產(chǎn)項目的拖期？如何有效地規(guī)劃汽車零部件項目從概念、設計到最終量產(chǎn)過程中的項目工作范圍和各階段交付成果管理、如何制定有效的項目計劃用于執(zhí)行和控制、如何合理進行人員安排、設備及材料準備、如何對外包的部分子項目進行節(jié)點控制、如何有效地防范和管理可能發(fā)生的風險、如何管理好過程質(zhì)量、評估項目績效和實現(xiàn)項目參與者的跨部門溝通管理。本次的課程給為汽車企業(yè)項目經(jīng)理及核心管理人員提供了有效針對汽車產(chǎn)品開發(fā)及過程控制的管理提升方案。培訓中，敖老師將項目管理的管理過程、方法和工具應用與汽車工業(yè)的項目管理要求緊密結(jié)合，系統(tǒng)指導學員學習了項目管理的知識，并且結(jié)合德國汽車工業(yè)項目管理的標準和企業(yè)汽車零部件開發(fā)的過程管理的特征生動的進行了汽車零部件開發(fā)項目管理管理的案例分析和團隊項目練習。
學員反饋課程內(nèi)容系統(tǒng)，講解深入淺出，幫助項目經(jīng)理們更系統(tǒng)地理解了項目管理的應用過程，培訓獲得了所有參訓學員的一致好評。
世紀天恩專注于提升企業(yè)整體的項目管理能力和運行，我們?yōu)槠髽I(yè)提供的專項服務包括：
工程項目管理實戰(zhàn)培訓
通信工程項目管理培訓
制造企業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓
經(jīng)典項目管理實戰(zhàn)系列-Project項目最佳應用實戰(zhàn)培訓
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EPM企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)實施與建設
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