咨詢服務(wù)
隨著企業(yè)項目的不斷增長，如何管好一個項目，如何有效的管理多個項目，如何實現(xiàn)項目過程中時間進度、投資、資源有效安排，并及時有效地了解項目進展，對項目進行監(jiān)控和實施管理。
2014年5月，經(jīng)過前期的咨詢、企業(yè)project項目管理應(yīng)用培訓(xùn)、項目模板規(guī)劃指導(dǎo)、實施解決方案規(guī)劃、客戶化實施訂制部署開發(fā)，由天恩世紀(jì)項目管理中心實施部署的《中建八局西北分公司項目管理平臺》上線運行。本次實施基于project server 2010的項目成熟技術(shù)進行構(gòu)建。服務(wù)包括了客戶化解決方案咨詢、企業(yè)項目管理及project導(dǎo)入及應(yīng)用培訓(xùn)、EPM項目管理運行規(guī)則指導(dǎo)、總承包項目project計劃模板指導(dǎo)、EPM項目管理平臺搭建及客戶化開發(fā)訂制部署等內(nèi)容。目前，天恩與中建八局下屬的多家分公司提供了項目管理的服務(wù)。
如何有效地實現(xiàn)和保障中建八局西北公司科學(xué)、合理的工程項目計劃管理，如何將公司的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項目管理的行動計劃，確保公司經(jīng)營任務(wù)的實現(xiàn)；并作為部門之間的溝通工具，指導(dǎo)各專業(yè)正常、有序開展工作，確保各項施工、采購及安裝工作的完成。因此項目計劃的編制、審批、執(zhí)行與監(jiān)控是本次項目管理平臺實施建設(shè)的核心。項目管理平臺需要實現(xiàn)全員的“以項目里程碑節(jié)點計劃為龍頭運籌協(xié)同”的核心管理思路。項目的計劃、工作安排、風(fēng)險問題、文檔、項目預(yù)警、偏差監(jiān)控等內(nèi)容均可在項目平臺上動態(tài)查看。并且構(gòu)建了基于本部、各分公司、項目部、項目經(jīng)理、項目團隊、項目管理部的項目協(xié)作平臺
中建八局西北分公司的目標(biāo)是通過project EPM企業(yè)項目管理平臺的建設(shè)，在一個整體的平臺上實現(xiàn)全公司的多項目管理。同時，各區(qū)域公司、辦事處，公司本部的業(yè)務(wù)行政部門都要基于project頻繁太建立統(tǒng)一的計劃管理模式，項目計劃涉及了施工、安裝、采購、質(zhì)量、項目前期等多個部門和環(huán)節(jié)，平臺建立后所有項目管理工作都將遵循統(tǒng)一的管理規(guī)則與方法，從而實現(xiàn)在公司范圍內(nèi)普及現(xiàn)代項目管理思維方法和應(yīng)用技能，使整個企業(yè)的項目管理行為趨于標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化與規(guī)范化，提升全體項目管理人員的管理素質(zhì)和水平。
北京天恩世紀(jì)項目管理咨詢培訓(xùn)中心
sangyujidian.cn
www.tnsoftware.com.cn
天恩專注于提升企業(yè)整體的項目管理能力和運行，我們?yōu)槠髽I(yè)提供的專項服務(wù)包括：
成功項目管理培訓(xùn)
項目管理實戰(zhàn)技能
工程項目管理實務(wù)培訓(xùn)
通信工程項目管理培訓(xùn)
制造企業(yè)項目管理培訓(xùn)
汽車零部件企業(yè)項目管理培訓(xùn)
房地產(chǎn)項目管理最佳實踐培訓(xùn)
工程及制造研發(fā)項目最佳實踐計劃模板
EPM企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)實施與建設(shè)
Project項目最佳應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)課程
如需了解詳情，敬請咨詢。
------------------------------------------------------------------------------------------
天恩：為企業(yè)提供項目管理成功運營的最佳應(yīng)用實踐 專業(yè)項目管理咨詢培訓(xùn)實施機構(gòu)
中國權(quán)威project項目管理培訓(xùn)及實施機構(gòu)
網(wǎng)站： sangyujidian.cn 北京 上海 深圳 成都
電話：010-84923042 84927202 8496426
