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成功項目管理

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課程背景

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展,企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理,在每個項目運行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源,保障項目有效運行,需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險控制等,保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達到的最終成功。

課程面向企業(yè)中高層經(jīng)理,項目經(jīng)理、項目團隊,幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法,并結(jié)合萬千項目實例,指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程,建立有效的項目運行和控制體系。

課 程 目 標(biāo)
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法,樹立項目管理理念;
◇重點掌握項目管理中目標(biāo)、進度、成本、風(fēng)險的控制和管理方法,并能在工作中加以實踐應(yīng)用;
◇通過案例實踐參與了解項目管理的過程,掌握項目管理的控制和決策點;
◇組建和管理項目團隊的方法,提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。
◇告訴你如何更有效地管理項目,掌握項目的風(fēng)險管理和整體管理方法
◇提高企業(yè)項目化管理能力,推動企業(yè)項目管理管理體系的形成,提升企業(yè)競爭力。

課程相關(guān)信息

【課程時間】 2天

【授課方法】 知識方法講解、案例分析、項目管理方法與工具、項目分組演練

【授課講師】 知名項目管理專家 敖建強先生 15年以上項目管理授課及實踐經(jīng)驗

咨詢電話 010-84922130


新冠肺炎疫情期間,本課程可提供網(wǎng)絡(luò)直播內(nèi)訓(xùn)服務(wù)

課程大綱
第一部分:項目與項目管理
1、什么是項目?項目與日常運作的差異
2、項目的臨時性、獨特性
3、項目整體管理框架-九大知識領(lǐng)域
4、項目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素
5、規(guī)劃項目的開展過程-項目生命周期
6、項目經(jīng)理工作職責(zé)
7、如何成為一個優(yōu)秀項目經(jīng)理:3Q技能
8、你是個優(yōu)秀的項目管理者嗎?學(xué)會運用項目管理思維。
◇課堂研討及實戰(zhàn)演練:
企業(yè)項目管理案例:面向客戶的交付項目的開發(fā)與過程管理

第二部分:項目的啟動與整體管理
掌握項目初期階段,項目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項目,確立項目目標(biāo)和進行前期準(zhǔn)備工作開展
◆項目立項
1、我們確實要做這個項目嗎?-如何選擇項目
2、項目的評估和優(yōu)先選擇的方法
3、選擇最佳方案-決策樹運用

◆項目啟動
1、項目啟動階段主要工作
2、如何分析和定義項目需求
3、為項目目標(biāo)明確目標(biāo)
4、項目的背景分析:約束和風(fēng)險
5、組建項目團隊與項目經(jīng)理任命
6、項目任務(wù)書
7、項目啟動會
互動演練:(以企業(yè)真實項目背景為案例)
1、如何做好項目的需求評估
2、項目整體管理規(guī)劃:項目啟動過程演練

第三部分:項目的整體規(guī)劃
-如何制定有效管理計劃、如何規(guī)劃項目的范圍、時間和成本
◆項目范圍管理及WBS分解
1、什么是項目的范圍規(guī)劃
2、案例分析:
(1)西游記中的范圍管理
(2)車間生產(chǎn)線改造項目的范圍規(guī)劃
(3)某客戶主導(dǎo)開發(fā)產(chǎn)品的項目工作分解
3、項目范圍定義的工具:WBS工作分解法
4、工作分解結(jié)構(gòu)WBS應(yīng)用七步法則
5、為項目工作安排相應(yīng)的責(zé)任者RAM
項目時間管理-進度計劃
1、項目進度計劃編制的核心要素
2、做什么?-有效定義活動:項目活動分解
3、如何干?活動排序、工作邏輯、內(nèi)外部依存關(guān)系
4、何時?活動所需時間估算
5、誰來干:基于資源的工作量分析
6、展現(xiàn)項目計劃:項目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖
7、有效規(guī)劃和優(yōu)化進度:關(guān)鍵路徑法
8、項目關(guān)鍵路徑法在項目跟蹤控制中的應(yīng)用
9、識別瓶頸約束-關(guān)鍵鏈項目管理
第四部分:項目的組織與溝通管理
-有效地組織團隊,配置資源,實現(xiàn)項目工作的開展和成果實現(xiàn)
◆項目組織規(guī)劃
1、項目管理的組織形式(職能型、項目型、矩陣型)
2、不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
3、制造企業(yè)如何選擇合適的組織模式
4、項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較
◆項目的資源配置
1、如何規(guī)劃項目資源
2、建立項目資源計劃
3、資源的不合理安排:資源沖突與資源平衡
4、討論:多項目環(huán)境下如何有效安排資源

第五部分:項目的溝通與協(xié)調(diào)

1、什么是溝通?溝通的基本概念
2、項目經(jīng)理面臨的內(nèi)外溝通環(huán)境
3、何為項目中的有效溝通
4、識別和管理項目干系人
5、項目中的沖突管理
6、有效溝通的技巧和方法
7、項目溝通計劃
◇互動游戲:
如何開展有效項目溝通:項目經(jīng)理和項目團隊的溝通游戲

第六部分:項目風(fēng)險管理
-如何減少問題發(fā)生?你是處處滅火的救火隊員?還是做好了對不利因素的有效應(yīng)對?
◆項目風(fēng)險管理
1、案例分析:一個真實項目的風(fēng)險分析與計劃過程
2、風(fēng)險識別: 有效識別出項目中的潛在風(fēng)險
3、風(fēng)險識別的常用方法和工具:頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、風(fēng)險識別表、決策樹
4、風(fēng)險的評估與分析:項目風(fēng)險的定性分析和定量分析
5、如何應(yīng)對項目風(fēng)險:風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃
6、制定項目組必須關(guān)注的風(fēng)險管理計劃
7、管理風(fēng)險:風(fēng)險的跟蹤與應(yīng)對
★ 案例與實戰(zhàn)練習(xí):

第七部分:項目的推動、實施和控制
-如何有效實施項目?如何跟蹤項目,管理項目,項目經(jīng)理必須學(xué)會的項目預(yù)警和控制方法
◆項目管理者該如何監(jiān)控與跟蹤項目
1、多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功,要依靠什么?
2、項目控制的必備基礎(chǔ)BASELINE
3、如何建立項目的執(zhí)行與跟蹤機制
4、監(jiān)控什么:狀態(tài)分析與偏差識別
5、常用進度糾偏措施:趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進
實踐方法和技巧:
運用項目管理軟件跟蹤項目進展、偏差及趕工分析
項目控制的方法
1、控制的方法、對象與過程
2、項目管理中的PDCA
3、項目控制的形式-糾偏與變更
4、如何面對變更:項目的變更管理的流程
5、項目檢查和項目績效
6、善始善終:收尾過程中的項目管理
7、項目的總結(jié)與評價

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