企業(yè)內訓
業(yè)主方工程項目管理培訓
建設項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設計要求的功能質量、在項目投資范圍內按期建成并投入運營是項目成功的核心。
無論是項目的投資方、還是建設單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
n 課 程 要 點
◇工程項目管理中，作為建設單位的甲方（業(yè)主）如何開展項目管理活動，其管理的范圍和職責有哪些不同？
◇如何對項目整體的進度、質量、成本進行平衡，實現(xiàn)和保證項目目標的實現(xiàn)
◇系統(tǒng)學習工程項目管理體系和過程方法，掌握項目管理知識，建立業(yè)主方項目管理思想。
◇學習工程項目管理方法應用，對項目的前期策劃、組織、設計、合約到項目施工過程、記進度質量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理認識。
◇通過案例和項目管理工具運用強化提升項目管理計劃編制和控制中的實踐應用；
◇培養(yǎng)項目管理者的綜合素質，掌握項目的主動的風險管理和整體管理方法。
l 培訓適合行業(yè)
市政工程建設、港口、路橋、石油管道、軌道交通、能源建設（電力電網(wǎng)、礦山、新能源、核電）、環(huán)保、PPP建設工程、工程檢修項目、一體化裝置、EPC總承包項目等
代建制工程管理部、業(yè)主項目指揮部、工程部、項目工程師、采購、合同、預算等
l 授課講師
具有多年項目管理的實踐及工程建設的業(yè)主及總承包商咨詢授課經(jīng)驗，培訓客戶包括中石油西部管道、中海油、中石油、國家電網(wǎng)、神華集團、國電集團、勝利油田、北控水務、中建八局、中建三局、中建七局、中建國際、中南置業(yè)、SOHO中國、綠城集團、萬科、綠地集團、招商局、中國節(jié)能、廣東核電集團、中核集團等多家建設單位和工程總承包企業(yè)。
l 課程形式
現(xiàn)場講授、企業(yè)項目應用實踐講解、工具練習、項目案例分析、計劃編制與控制實戰(zhàn)練習
課程大綱
一、工程項目管理體系與組織管理模式
1. 工程項目的特點
2. 工程項目目標管理
3. 工程項目的基本建設程序
4. 建設工程項目的全過程生命周期管理
5. 項目各階段的規(guī)劃組織和管理要素
6. 工程項目的組織與不同合同模式的管理特點
7. 業(yè)主方在工程項目管理的角色
8. 業(yè)主方工程項目管理內涵和工作重點
二、建設工程項目的統(tǒng)籌與項目管理策劃
1. 建設工程項目管理與項目策劃的基本知識
2. 項目全過程整體策劃的層次和階段
3. 工程設計對項目的造價、質量和進度的影響
4. 項目管理策劃-技術策劃的內容和方法
5. 項目管理策劃-商務策劃的內容和方法
6. 項目技術策劃和商務策劃的融合
三、工程項目計劃的制訂與組織管理
1. 工程項目計劃管理的編制與管理流程
2. 工程項目的計劃的層次與編制要求
3. 工程項目計劃：項目工作范圍整體規(guī)劃
4. 工程項目計劃：項目的里程碑與進度計劃
5. 工程項目計劃：項目質量計劃與控制流程
6. 項目管理者必須掌握的管理工具和方法
四、工程項目實施階段的有效管控
1. 基于PDCA原則的項目實施階段管控法則
2. 項目計劃執(zhí)行控制的四大保障措施
3. 項目執(zhí)行的跟蹤與狀態(tài)報告示例
4. 項目執(zhí)行的偏差與計劃調整機制
5. 項目的變更與簽證管理控制
6. 項目的竣工驗收與交付管理
7. 討論與案例：項目實施階段，業(yè)主項目團隊如何有效開展項目管理活動
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