企業(yè)內(nèi)訓
神華國華能源投資有限公司隸屬于中央直管特大型骨干企業(yè)神華集團有限責任公司，是國內(nèi)領先的新能源投資開發(fā)企業(yè)。管理資產(chǎn)超過300億元。公司主營業(yè)務是從事以風力發(fā)電為主的清潔能源投資開發(fā)、管理及生產(chǎn)運營領域。在河北、山東、江蘇、東北及內(nèi)蒙等風資源豐富地區(qū)，包括國華(東臺)風電、國華(呼倫貝爾)風電公司、國華(錫林郭勒)新能源公司、國華瑞豐(榮成)風力發(fā)電公司、國華(通遼)風電有限公司、國華愛依斯(黃驊)風電有限公司、國華瑞豐（利津）風力發(fā)電公司等“五大區(qū)域、八大基地”的風電開發(fā)建設格局。2009年，公司風電裝機與并網(wǎng)規(guī)模均超過一百萬千瓦，成為國內(nèi)新能源領域的一支重要力量。公司先后與澳大利亞塔州水電瑞豐公司、美國AES公司、中國風電集團有限公司合資成立了風電項目公司。
為提升風電項目管理人員對項目計劃和過程控制的管理能力，公司項目管理部特舉辦《風電項目project項目計劃管理》培訓重點提升風電項目管理人員對項目管理的理解與應用，加強風電場建設工程的計劃管理和管理人員project項目管理工具的應用能力。培訓在國華投資大廈舉辦，來自各個風電場項目一線的項目經(jīng)理約30名參加了本次培訓。
培訓由資深project項目管理應用專家敖建強老師擔任授課。培訓結(jié)合風電場建設項目過程，如何在項目的前期設計、設備、招標及項目施工、采購、安裝、調(diào)試和試車、竣工環(huán)節(jié)進行全程的項目計劃的編制，明確項目過程控制節(jié)點、明確項目工作范圍和開展環(huán)節(jié)，優(yōu)化計劃形成可控的項目計劃，項目的人力和重要設備采購計劃的安排、如何根據(jù)項目進展跟蹤和更新項目計劃，如何做好項目的預算和風險控制。
課程內(nèi)容系統(tǒng)，且實戰(zhàn)性強，通過培訓，學員們不但對項目管理的過程和方法有了深刻的認識，并能夠掌握運用project進行WBS分解，制定按照單位工程、分部、分項及項目過程管理的計劃控制模板，關(guān)鍵路徑分析及控制，項目預警機制和跟蹤控制方法。培訓為企業(yè)進一步推動項目管理的標準化過程控制和提升管理效率提供了有效的方法，培訓受到項目管理部、HR部門和參訓人員的好評。
