企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)目標(biāo)：
工程項(xiàng)目過程中必須注重管理成本控制，管理成本是工程管理的一個(gè)重要組成部份。成本的管控對(duì)于企業(yè)加大對(duì)工程造價(jià)成本控制的力度，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的發(fā)揮，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。
通過培訓(xùn)，提高企業(yè)項(xiàng)目人員對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理控制的認(rèn)識(shí)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目資源、項(xiàng)目估算與預(yù)算及項(xiàng)目實(shí)施過程的控制方法，通過案例分析認(rèn)知相關(guān)概念，并通過實(shí)戰(zhàn)演練掌握項(xiàng)目成本管控的思路和方法
培訓(xùn)人員:
項(xiàng)目經(jīng)理、核心項(xiàng)目管理人員、成本、合同及預(yù)算部門、企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)時(shí)間：
1-2天
授課老師：
具有豐富的工程項(xiàng)目管理授課及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)外多家工程業(yè)主及總承包單位提供工程項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
課程大綱：
第一單元 項(xiàng)目的成本的定義與組成
1. 項(xiàng)目做下來能盈利嗎？工程建設(shè)企業(yè)面臨的困境？
a. 項(xiàng)目報(bào)價(jià)與項(xiàng)目成本的關(guān)系
b. 項(xiàng)目管理的范疇
c. 傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理
2. 何謂項(xiàng)目成本?
a. 項(xiàng)目成本與造價(jià)的關(guān)系
b. 項(xiàng)目成本與項(xiàng)目投資
c. 項(xiàng)目成本與項(xiàng)目費(fèi)用的異同
d. 項(xiàng)目成本管理的一些重要術(shù)語
3. 項(xiàng)目成本的定義與構(gòu)成
a. 直接成本與間接成本
b. 固定成本和可變成本
c. 人工成本
d. 設(shè)備與材料成本
4. 工程建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管控原則
a. 全生命周期成本管理
b. 全面成本管控
c. 成本責(zé)任制
d. 從項(xiàng)目成本方圓圖看工程項(xiàng)目成本管控
e. 工程建筑企業(yè)的三次經(jīng)營理念
5. 工程項(xiàng)目的成本管理的任務(wù)
a. 投標(biāo)合同前的成本預(yù)測(cè)
b. 項(xiàng)目成本管理的規(guī)劃與目標(biāo)
c. 項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃
d. 項(xiàng)目成本的分析與核算、控制
e. 項(xiàng)目成本管理責(zé)任及考核
第二單元 項(xiàng)目成本與資源投入計(jì)劃
1. 影響項(xiàng)目成本的主要因素
2. 工程項(xiàng)目的計(jì)劃的制定
3. 成本計(jì)劃的基礎(chǔ)：項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
4. 定額的制定
5. 項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制過程
a) 資源需求分析：投入時(shí)間與數(shù)量
b) 資源單價(jià)與資源組合
c) 資源的選擇與分配
d) 資源計(jì)劃、資源矩陣與資源甘特圖
e) 資源的投入與負(fù)荷統(tǒng)計(jì)
f) 項(xiàng)目的資源分析與平衡優(yōu)化
第三單元 項(xiàng)目成本的估算
1. 項(xiàng)目成本估算的依據(jù)
2. 項(xiàng)目成本估算的方法
3. 哪種估算可以控制成本：自上而下與自下而上的估算
4. 成本估算的種類：不同項(xiàng)目、不同階段的估算要求與精確度
5. 成本估算的實(shí)用方法和工具
a. 類推比較
b. 工程量清單定額測(cè)算
c. 供應(yīng)商投標(biāo)法
d. 專家判斷和Delphi技術(shù)
6. 如何在WBS基礎(chǔ)上進(jìn)行全面項(xiàng)目成本精準(zhǔn)控制
7. 案例：施工項(xiàng)目目標(biāo)成本估算表格
第四單元 項(xiàng)目的預(yù)算制定
1. 項(xiàng)目估算與項(xiàng)目預(yù)算有何區(qū)別
2. 項(xiàng)目預(yù)算制定的依據(jù)
3. 項(xiàng)目成本預(yù)算的編制與分配
4. 項(xiàng)目預(yù)算制定的技術(shù)與工具
a. 成本匯總
b. 準(zhǔn)備金分析
c. 參數(shù)估算
d. 資金限制平衡
5. 實(shí)戰(zhàn)演練：工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制
第五單元 項(xiàng)目執(zhí)行過程的成本跟蹤控制
1. 項(xiàng)目成本控制的概念、內(nèi)容和程序
2. 項(xiàng)目預(yù)算控制目標(biāo)：成本基準(zhǔn)計(jì)劃
3. 項(xiàng)目成本差異的分析
4. 項(xiàng)目成本控制的方法
a. 人力成本的控制
b. 工程材料的控制
c. 機(jī)械使用費(fèi)的控制
d. 工程質(zhì)量及措施費(fèi)的控制
5. 項(xiàng)目成本糾偏措施
6. 項(xiàng)目成本計(jì)劃的變更與控制
7. 項(xiàng)目成本控制技巧
a. 成本累計(jì)曲線
b. 不實(shí)估算防范
c. 如何預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備金
d. 定期成本審查
e. 選擇回報(bào)最優(yōu)項(xiàng)目-決策樹
f. 價(jià)值工程概念的應(yīng)用
第六單元 工程成本與進(jìn)度績效的綜合分析
1. 項(xiàng)目成本預(yù)算趨勢(shì)分析與控制曲線：香蕉圖
2. 基于進(jìn)度與預(yù)算的綜合分析：掙值法
a. 掙值法的參數(shù)及使用方法
b. 計(jì)劃價(jià)值PV
c. 實(shí)現(xiàn)價(jià)值EV
d. 實(shí)際開銷AC
e. 完工尚需估算和預(yù)期費(fèi)用值
f. 成本績效指標(biāo) CPI CV
g. 進(jìn)度績效指標(biāo)SPI SV
3. 實(shí)戰(zhàn)案例：掙值法在工程項(xiàng)目中的有效運(yùn)用
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)咨詢電話：010-84922130 84926426
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可面向全國各城市工程建設(shè)單位的業(yè)主和施工單位
