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工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式,項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。

無論是項(xiàng)目的發(fā)起方、業(yè)主項(xiàng)目部還是建設(shè)單位,都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法,可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目,對項(xiàng)目各階段(工程項(xiàng)目的前期、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、)等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃,嚴(yán)格控制,綜合平衡,有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理,規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理,使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

n 點(diǎn)

◇工程項(xiàng)目管理中,業(yè)主與承包商在項(xiàng)目管理范圍和職責(zé)有哪些不同?如何協(xié)調(diào)工作?

◇如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系?把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

◇轉(zhuǎn)變認(rèn)識:從施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目建造過程和項(xiàng)目全生命周期管理。

◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和方法,樹立項(xiàng)目管理理念,幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。

◇掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法,對項(xiàng)目從合同、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、交付建立完整認(rèn)識。

◇提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理技能:管理利益導(dǎo)向不同的眾多項(xiàng)目干系人。

◇通過案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和控制中的實(shí)踐應(yīng)用;

◇培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì),掌握項(xiàng)目的主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。


公開課時(shí)間:


2023年北京3月21-23日 7月19-21日 11月22-24日 12月5-6日

2023年廣州6月27-29日 12月26-28日


培訓(xùn)費(fèi)用:

2天3800元/人 (五人以上可享團(tuán)隊(duì)優(yōu)惠)

3天4800元/人

報(bào)名咨詢電話

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內(nèi)訓(xùn)咨詢與聯(lián)系:18611977137楊老師


點(diǎn)擊了解:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)《工程項(xiàng)目全過程管理與控制》


公開課課程大綱


第一單元項(xiàng)目管理體系與項(xiàng)目管理內(nèi)涵

1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)

2、項(xiàng)目成功的核心要素

3、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

4、項(xiàng)目管理的五大過程

5、項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域

第二單元工程項(xiàng)目的建設(shè)程序與項(xiàng)目整體管理

1、工程管理的定義與內(nèi)容
2、工程項(xiàng)目建設(shè)程序
3、工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分及主要工作內(nèi)容
4、工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇
5、業(yè)主發(fā)包項(xiàng)目管理

6. EPC工程總承包項(xiàng)目管理
6、工程項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知

7、工程項(xiàng)目經(jīng)理的技能提升

8、施工建設(shè)企業(yè)的二次經(jīng)營理念

第三單元工程項(xiàng)目的啟動(dòng)及項(xiàng)目管理策劃

1、識別工程項(xiàng)目干系人

2、項(xiàng)目的需求與合同交底

3、項(xiàng)目目標(biāo)定義及項(xiàng)目總體規(guī)劃

(1)項(xiàng)目的里程碑與進(jìn)度目標(biāo)

(2)項(xiàng)目成本測算與目標(biāo)成本計(jì)劃

(3)項(xiàng)目的質(zhì)量與安全目標(biāo)

(4)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備及項(xiàng)目建設(shè)階段的管理規(guī)則

4、工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目部)的組織規(guī)劃
5、分析項(xiàng)目約束、假設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)條件
6、項(xiàng)目章程(任務(wù)書)

7、項(xiàng)目啟動(dòng)會- 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù)

8、項(xiàng)目管理整體策劃

(1)技術(shù)策劃

(2)商務(wù)策劃

(3)管理策劃

第四單元工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃

如何進(jìn)行項(xiàng)目工作的整體規(guī)劃:做什么?怎么做?誰來做?

1、理解工程的范圍規(guī)劃

2、項(xiàng)目范圍定義的技術(shù)工具及方法

3、 WBS工作分解結(jié)構(gòu)方法及實(shí)踐應(yīng)用

4、 WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)

5、案例:機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目的WBS分解

6、案例:工廠建設(shè)項(xiàng)目的WBS分解實(shí)例

實(shí)戰(zhàn)演練:房地產(chǎn)或市政工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練

第五單元有效的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

(一)計(jì)劃編制的方法

1、工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)

2、總控計(jì)劃與動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理計(jì)劃

3、工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程和方法


(二)工程計(jì)劃編制的工具與展現(xiàn)

1、項(xiàng)目甘特圖

2、單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

3、形象進(jìn)度與里程碑

4、國內(nèi)和全球公認(rèn)的經(jīng)典項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件


(三)進(jìn)度計(jì)劃編制關(guān)鍵流程

1、編制項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵流程

2、活動(dòng)分解與工作定義

3、估算工作歷時(shí)及工作量評估

4、工作排序與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

5、建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)計(jì)劃-任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用

6、項(xiàng)目的約束條件對計(jì)劃的影響

7、項(xiàng)目工期壓縮與優(yōu)化的有效方法:關(guān)鍵路線法


(四)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理案例


計(jì)劃管理應(yīng)用實(shí)務(wù)

1、集設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝一體的多級編制實(shí)務(wù)

2、項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化方法- 應(yīng)用Project編制工程項(xiàng)目進(jìn)度及資源配置計(jì)劃



第六單元工程項(xiàng)目資源配置與成本預(yù)算

項(xiàng)目資源配置

1、什么是項(xiàng)目的資源計(jì)劃

2、項(xiàng)目的資源計(jì)劃與進(jìn)度工期計(jì)劃的關(guān)系

3、如何做好項(xiàng)目資源的評估與配置

(1)人員組織合理安排

(2)設(shè)備配置與進(jìn)場出場

(3)材料投入

4、資源配置計(jì)劃和資源直方圖

5、資源計(jì)劃的優(yōu)化與合理化

6、避免窩工和提高資源生產(chǎn)率

7、資源分配沖突分析及解決辦法


項(xiàng)目成本管理

1、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵

2、工程項(xiàng)目成本劃分和組成(直接與間接費(fèi)用)

3、工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何管理項(xiàng)目成本與費(fèi)用管理

4、項(xiàng)目資源投入與項(xiàng)目成本估算

5、項(xiàng)目成本預(yù)算分配與成本目標(biāo)計(jì)劃

6、項(xiàng)目實(shí)施過程的成本管理

7、運(yùn)用項(xiàng)目S曲線監(jiān)控項(xiàng)目成本

8、運(yùn)用掙值技術(shù)分析項(xiàng)目的趨勢與當(dāng)前績效


項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例:

某工程施工企業(yè)的成本目標(biāo)計(jì)劃控制

第七單元項(xiàng)目的溝通與干系人管理

1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通中的角色
2.構(gòu)建工程項(xiàng)目的溝通環(huán)境和溝通機(jī)制
3.什么是項(xiàng)目干系人 :干系人在項(xiàng)目中的重要價(jià)值
4.干系人管理不良帶來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素
5.工程建設(shè)項(xiàng)目干系人識別的方法和過程
6.項(xiàng)目干系人的角色與分類
7.項(xiàng)目干系人的期望、權(quán)力及影響分析
8.干系人需求和期望管理

9.制定項(xiàng)目干系人溝通管理策略

10.外部關(guān)系管理:如何處理好業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系

11.如何對分包商進(jìn)行管理

第八單元工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念

2、從某海外工程項(xiàng)目巨虧看風(fēng)險(xiǎn)管理

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程和方法

4、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃與分類

5、識別工程項(xiàng)目風(fēng)項(xiàng)目主要階段風(fēng)險(xiǎn)識別:

1)項(xiàng)目前期與準(zhǔn)備階段的主要風(fēng)險(xiǎn)
2)項(xiàng)目啟動(dòng)期的主要風(fēng)險(xiǎn)
3)項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)識別險(xiǎn)
6、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析:找到重要風(fēng)險(xiǎn)

7、工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃:如何去預(yù)防或應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)

8、工程項(xiàng)目實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐及項(xiàng)目案例
- 某海外工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
- 工程分包管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)案例
-工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)演練

第九單元項(xiàng)目的實(shí)施與收尾管理

(一)項(xiàng)目的推動(dòng)與實(shí)施

1、工程項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行控制流程圖

2、項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn)

3、項(xiàng)目執(zhí)行控制過程中的常犯錯(cuò)誤

4、工程項(xiàng)目干系人分析及項(xiàng)目影響

5、項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通管理

6、如何推動(dòng)項(xiàng)目的有效執(zhí)行與反饋

7、常用的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告


(二)項(xiàng)目的監(jiān)控與管理控制

1、衡量項(xiàng)目偏差的尺子:項(xiàng)目基準(zhǔn)

2、項(xiàng)目實(shí)施階段的四項(xiàng)控制措施
3、項(xiàng)目的質(zhì)量控制

4、項(xiàng)目的費(fèi)用控制

5、項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤與控制工具:前鋒線、跟蹤甘特圖

6、項(xiàng)目績效預(yù)警及偏差分析

7、項(xiàng)目的變更簽證、計(jì)劃調(diào)整及糾偏措施

8、項(xiàng)目監(jiān)控的狀態(tài)報(bào)告

9、項(xiàng)目匯報(bào)與會議機(jī)制


(三)項(xiàng)目的收尾管理

1、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備

2、項(xiàng)目的驗(yàn)收與移交

3、項(xiàng)目的合同收尾與結(jié)算

4、項(xiàng)目的總結(jié)與管理收尾


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