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1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)

2、項(xiàng)目成功的核心要素

3、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

4、項(xiàng)目管理的五大過程

5、項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域

1、工程管理的定義與內(nèi)容
2、工程項(xiàng)目建設(shè)程序
3、工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分及主要工作內(nèi)容
4、工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇
5、業(yè)主發(fā)包項(xiàng)目管理

6. EPC工程總承包項(xiàng)目管理
6、工程項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知

7、工程項(xiàng)目經(jīng)理的技能提升

8、施工建設(shè)企業(yè)的二次經(jīng)營理念

1、識別工程項(xiàng)目干系人

2、項(xiàng)目的需求與合同交底

3、項(xiàng)目目標(biāo)定義及項(xiàng)目總體規(guī)劃

（1）項(xiàng)目的里程碑與進(jìn)度目標(biāo)

（2）項(xiàng)目成本測算與目標(biāo)成本計(jì)劃

（3）項(xiàng)目的質(zhì)量與安全目標(biāo)

（4）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備及項(xiàng)目建設(shè)階段的管理規(guī)則

4、工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目部）的組織規(guī)劃
5、分析項(xiàng)目約束、假設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)條件
6、項(xiàng)目章程(任務(wù)書）

7、項(xiàng)目啟動(dòng)會- 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù)

8、項(xiàng)目管理整體策劃

（1）技術(shù)策劃

（2）商務(wù)策劃

（3）管理策劃

如何進(jìn)行項(xiàng)目工作的整體規(guī)劃：做什么？怎么做？誰來做？

1、理解工程的范圍規(guī)劃

2、項(xiàng)目范圍定義的技術(shù)工具及方法

3、 WBS工作分解結(jié)構(gòu)方法及實(shí)踐應(yīng)用

4、 WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)

5、案例：機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目的WBS分解

6、案例：工廠建設(shè)項(xiàng)目的WBS分解實(shí)例

實(shí)戰(zhàn)演練：房地產(chǎn)或市政工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練

（一）計(jì)劃編制的方法

1、工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)

2、總控計(jì)劃與動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理計(jì)劃

3、工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程和方法

（二)工程計(jì)劃編制的工具與展現(xiàn)

1、項(xiàng)目甘特圖

2、單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

3、形象進(jìn)度與里程碑

4、國內(nèi)和全球公認(rèn)的經(jīng)典項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件

（三）進(jìn)度計(jì)劃編制關(guān)鍵流程

1、編制項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵流程

2、活動(dòng)分解與工作定義

3、估算工作歷時(shí)及工作量評估

4、工作排序與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

5、建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)計(jì)劃-任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用

6、項(xiàng)目的約束條件對計(jì)劃的影響

7、項(xiàng)目工期壓縮與優(yōu)化的有效方法：關(guān)鍵路線法

（四）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理案例

計(jì)劃管理應(yīng)用實(shí)務(wù)

1、集設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝一體的多級編制實(shí)務(wù)

2、項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化方法- 應(yīng)用Project編制工程項(xiàng)目進(jìn)度及資源配置計(jì)劃

項(xiàng)目資源配置

1、什么是項(xiàng)目的資源計(jì)劃

2、項(xiàng)目的資源計(jì)劃與進(jìn)度工期計(jì)劃的關(guān)系

3、如何做好項(xiàng)目資源的評估與配置

（1）人員組織合理安排

（2）設(shè)備配置與進(jìn)場出場

（3）材料投入

4、資源配置計(jì)劃和資源直方圖

5、資源計(jì)劃的優(yōu)化與合理化

6、避免窩工和提高資源生產(chǎn)率

7、資源分配沖突分析及解決辦法

項(xiàng)目成本管理

1、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵

2、工程項(xiàng)目成本劃分和組成（直接與間接費(fèi)用）

3、工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何管理項(xiàng)目成本與費(fèi)用管理

4、項(xiàng)目資源投入與項(xiàng)目成本估算

5、項(xiàng)目成本預(yù)算分配與成本目標(biāo)計(jì)劃

6、項(xiàng)目實(shí)施過程的成本管理

7、運(yùn)用項(xiàng)目S曲線監(jiān)控項(xiàng)目成本

8、運(yùn)用掙值技術(shù)分析項(xiàng)目的趨勢與當(dāng)前績效

項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例：

某工程施工企業(yè)的成本目標(biāo)計(jì)劃控制

9.制定項(xiàng)目干系人溝通管理策略

10.外部關(guān)系管理：如何處理好業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系

11.如何對分包商進(jìn)行管理

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念

2、從某海外工程項(xiàng)目巨虧看風(fēng)險(xiǎn)管理

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程和方法

4、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃與分類

5、識別工程項(xiàng)目風(fēng)項(xiàng)目主要階段風(fēng)險(xiǎn)識別：

1)項(xiàng)目前期與準(zhǔn)備階段的主要風(fēng)險(xiǎn)
2)項(xiàng)目啟動(dòng)期的主要風(fēng)險(xiǎn)
3)項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)識別險(xiǎn)
6、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析：找到重要風(fēng)險(xiǎn)

7、工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃：如何去預(yù)防或應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)

8、工程項(xiàng)目實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐及項(xiàng)目案例- 某海外工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
- 工程分包管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)案例
-工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)演練

（一）項(xiàng)目的推動(dòng)與實(shí)施

1、工程項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行控制流程圖

2、項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn)

3、項(xiàng)目執(zhí)行控制過程中的常犯錯(cuò)誤

4、工程項(xiàng)目干系人分析及項(xiàng)目影響

5、項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通管理

6、如何推動(dòng)項(xiàng)目的有效執(zhí)行與反饋

7、常用的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

（二）項(xiàng)目的監(jiān)控與管理控制

1、衡量項(xiàng)目偏差的尺子：項(xiàng)目基準(zhǔn)

2、項(xiàng)目實(shí)施階段的四項(xiàng)控制措施
3、項(xiàng)目的質(zhì)量控制

4、項(xiàng)目的費(fèi)用控制

5、項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤與控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖

6、項(xiàng)目績效預(yù)警及偏差分析

7、項(xiàng)目的變更簽證、計(jì)劃調(diào)整及糾偏措施

8、項(xiàng)目監(jiān)控的狀態(tài)報(bào)告

9、項(xiàng)目匯報(bào)與會議機(jī)制

（三）項(xiàng)目的收尾管理

1、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備

2、項(xiàng)目的驗(yàn)收與移交

3、項(xiàng)目的合同收尾與結(jié)算

4、項(xiàng)目的總結(jié)與管理收尾