工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式,項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。
無論是項(xiàng)目的發(fā)起方、業(yè)主項(xiàng)目部還是建設(shè)單位,都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法,可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目,對項(xiàng)目各階段(工程項(xiàng)目的前期、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、)等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃,嚴(yán)格控制,綜合平衡,有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理,規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理,使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
n 課 程 要 點(diǎn)
◇工程項(xiàng)目管理中,業(yè)主與承包商在項(xiàng)目管理范圍和職責(zé)有哪些不同?如何協(xié)調(diào)工作?
◇如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系?把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
◇轉(zhuǎn)變認(rèn)識:從施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目建造過程和項(xiàng)目全生命周期管理。
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和方法,樹立項(xiàng)目管理理念,幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。
◇掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法,對項(xiàng)目從合同、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、交付建立完整認(rèn)識。
◇提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理技能:管理利益導(dǎo)向不同的眾多項(xiàng)目干系人。
◇通過案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和控制中的實(shí)踐應(yīng)用;
◇培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì),掌握項(xiàng)目的主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。
公開課時(shí)間:
2023年北京3月21-23日 7月19-21日 11月22-24日 12月5-6日
2023年廣州6月27-29日 12月26-28日
培訓(xùn)費(fèi)用:
2天3800元/人 (五人以上可享團(tuán)隊(duì)優(yōu)惠)
3天4800元/人
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公開課課程大綱
第一單元 | 項(xiàng)目管理體系與項(xiàng)目管理內(nèi)涵 |
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn) 2、項(xiàng)目成功的核心要素 3、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 4、項(xiàng)目管理的五大過程 5、項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域 | |
第二單元 | 工程項(xiàng)目的建設(shè)程序與項(xiàng)目整體管理 |
1、工程管理的定義與內(nèi)容 6. EPC工程總承包項(xiàng)目管理 7、工程項(xiàng)目經(jīng)理的技能提升 8、施工建設(shè)企業(yè)的二次經(jīng)營理念 | |
第三單元 | 工程項(xiàng)目的啟動(dòng)及項(xiàng)目管理策劃 |
1、識別工程項(xiàng)目干系人 2、項(xiàng)目的需求與合同交底 3、項(xiàng)目目標(biāo)定義及項(xiàng)目總體規(guī)劃 (1)項(xiàng)目的里程碑與進(jìn)度目標(biāo) (2)項(xiàng)目成本測算與目標(biāo)成本計(jì)劃 (3)項(xiàng)目的質(zhì)量與安全目標(biāo) (4)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備及項(xiàng)目建設(shè)階段的管理規(guī)則 4、工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目部)的組織規(guī)劃 7、項(xiàng)目啟動(dòng)會- 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù) 8、項(xiàng)目管理整體策劃 (1)技術(shù)策劃 (2)商務(wù)策劃 (3)管理策劃 | |
第四單元 | 工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃 |
如何進(jìn)行項(xiàng)目工作的整體規(guī)劃:做什么?怎么做?誰來做? 1、理解工程的范圍規(guī)劃 2、項(xiàng)目范圍定義的技術(shù)工具及方法 3、 WBS工作分解結(jié)構(gòu)方法及實(shí)踐應(yīng)用 4、 WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn) 5、案例:機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目的WBS分解 6、案例:工廠建設(shè)項(xiàng)目的WBS分解實(shí)例 實(shí)戰(zhàn)演練:房地產(chǎn)或市政工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練 | |
第五單元 | 有效的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 |
(一)計(jì)劃編制的方法 1、工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn) 2、總控計(jì)劃與動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理計(jì)劃 3、工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程和方法 (二)工程計(jì)劃編制的工具與展現(xiàn) 1、項(xiàng)目甘特圖 2、單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 3、形象進(jìn)度與里程碑 4、國內(nèi)和全球公認(rèn)的經(jīng)典項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件 (三)進(jìn)度計(jì)劃編制關(guān)鍵流程 1、編制項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵流程 2、活動(dòng)分解與工作定義 3、估算工作歷時(shí)及工作量評估 4、工作排序與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 5、建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)計(jì)劃-任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用 6、項(xiàng)目的約束條件對計(jì)劃的影響 7、項(xiàng)目工期壓縮與優(yōu)化的有效方法:關(guān)鍵路線法 (四)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理案例 計(jì)劃管理應(yīng)用實(shí)務(wù) 1、集設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝一體的多級編制實(shí)務(wù) 2、項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化方法- 應(yīng)用Project編制工程項(xiàng)目進(jìn)度及資源配置計(jì)劃 | |
第六單元 | 工程項(xiàng)目資源配置與成本預(yù)算 |
項(xiàng)目資源配置 1、什么是項(xiàng)目的資源計(jì)劃 2、項(xiàng)目的資源計(jì)劃與進(jìn)度工期計(jì)劃的關(guān)系 3、如何做好項(xiàng)目資源的評估與配置 (1)人員組織合理安排 (2)設(shè)備配置與進(jìn)場出場 (3)材料投入 4、資源配置計(jì)劃和資源直方圖 5、資源計(jì)劃的優(yōu)化與合理化 6、避免窩工和提高資源生產(chǎn)率 7、資源分配沖突分析及解決辦法 項(xiàng)目成本管理 1、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵 2、工程項(xiàng)目成本劃分和組成(直接與間接費(fèi)用) 3、工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何管理項(xiàng)目成本與費(fèi)用管理 4、項(xiàng)目資源投入與項(xiàng)目成本估算 5、項(xiàng)目成本預(yù)算分配與成本目標(biāo)計(jì)劃 6、項(xiàng)目實(shí)施過程的成本管理 7、運(yùn)用項(xiàng)目S曲線監(jiān)控項(xiàng)目成本 8、運(yùn)用掙值技術(shù)分析項(xiàng)目的趨勢與當(dāng)前績效 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例: 某工程施工企業(yè)的成本目標(biāo)計(jì)劃控制 | |
第七單元 | 項(xiàng)目的溝通與干系人管理 |
1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通中的角色 2.構(gòu)建工程項(xiàng)目的溝通環(huán)境和溝通機(jī)制 3.什么是項(xiàng)目干系人 :干系人在項(xiàng)目中的重要價(jià)值 4.干系人管理不良帶來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素 5.工程建設(shè)項(xiàng)目干系人識別的方法和過程 6.項(xiàng)目干系人的角色與分類 7.項(xiàng)目干系人的期望、權(quán)力及影響分析 8.干系人需求和期望管理 9.制定項(xiàng)目干系人溝通管理策略 10.外部關(guān)系管理:如何處理好業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系 11.如何對分包商進(jìn)行管理 | |
第八單元 | 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 |
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念 2、從某海外工程項(xiàng)目巨虧看風(fēng)險(xiǎn)管理 3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程和方法 4、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃與分類 5、識別工程項(xiàng)目風(fēng)項(xiàng)目主要階段風(fēng)險(xiǎn)識別: 1)項(xiàng)目前期與準(zhǔn)備階段的主要風(fēng)險(xiǎn) 7、工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃:如何去預(yù)防或應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn) 8、工程項(xiàng)目實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 | |
第九單元 | 項(xiàng)目的實(shí)施與收尾管理 |
(一)項(xiàng)目的推動(dòng)與實(shí)施 1、工程項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行控制流程圖 2、項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn) 3、項(xiàng)目執(zhí)行控制過程中的常犯錯(cuò)誤 4、工程項(xiàng)目干系人分析及項(xiàng)目影響 5、項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通管理 6、如何推動(dòng)項(xiàng)目的有效執(zhí)行與反饋 7、常用的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 (二)項(xiàng)目的監(jiān)控與管理控制 1、衡量項(xiàng)目偏差的尺子:項(xiàng)目基準(zhǔn) 2、項(xiàng)目實(shí)施階段的四項(xiàng)控制措施 4、項(xiàng)目的費(fèi)用控制 5、項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤與控制工具:前鋒線、跟蹤甘特圖 6、項(xiàng)目績效預(yù)警及偏差分析 7、項(xiàng)目的變更簽證、計(jì)劃調(diào)整及糾偏措施 8、項(xiàng)目監(jiān)控的狀態(tài)報(bào)告 9、項(xiàng)目匯報(bào)與會議機(jī)制 (三)項(xiàng)目的收尾管理 1、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備 2、項(xiàng)目的驗(yàn)收與移交 3、項(xiàng)目的合同收尾與結(jié)算 4、項(xiàng)目的總結(jié)與管理收尾 |
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